2025 a été une année difficile pour la Banque Alimentaire 87

L'assemblée générale annuelle de la Banque Alimentaire de la Haute-Vienne s'est déroulée le 23 mai en présence des bénévoles, des représentants des associations partenaires et des élus.

En 2025, la collecte et la distribution de denrées alimentaires sont en baisse sensible pour la deuxième année consécutive : -12 % en 2025 (soit 1.659 tonnes). Cette diminution se traduit au niveau quantitatif et qualitatif. " Nous n'avons pratiquement plus de viande ou de produits laitiers au quotidien. Les dates des produits donnés sont souvent très courtes et la qualité des produits irrégulières. Cette évolution ne nous permet plus de répondre tous les jours aux demandes de nos associations partenaires, le CCAS, les épiceries sociales, les missions locales, le Secours Populaire, le Secours Catholique, la Croix Rouge… ", a expliqué Jean-Michel Aufort, le président.

Le nombre de bénéficiaires aidés par le biais des associations partenaires reste élevé avec plus de 40.000 personnes, soit près de 10 % des Haut-Viennois. " Ce chiffre témoigne de la persistance des difficultés économiques pour une partie de la population. Les incertitudes économiques et le contexte inflationniste actuels ne sont pas favorables à une amélioration de la situation, analyse-t-il. La Banque Alimentaire 87 doit faire preuve d'une agilité constante pour répondre aux besoins des bénéficiaires, et maintenir ses équilibres économiques remis en cause par la baisse d'activité, l'augmentation des coûts de fonctionnement et la diminution de subventions de fonctionnement ".

Perspectives d'avenir et orientations

Pour l'année 2026, la BA87 se fixe plusieurs objectifs et orientations afin de renforcer son action et de répondre au mieux aux besoins du territoire.

• Développer de nouvelles sources d'approvisionnement en explorant de nouvelles pistes de collecte, notamment auprès des producteurs locaux et des circuits courts.
• Etudier des solutions pour améliorer l'efficacité logistique et réduire les coûts de fonctionnement.
• Renforcer les partenariats en développant de nouvelles collaborations avec les acteurs sociaux et économiques du territoire afin d'amplifier l'impact de l'association.
• Investir dans le recrutement et la formation des bénévoles et des bénéficiaires (alimentation et santé) en continuant de proposer des formations de qualité aux bénévoles pour renforcer leurs compétences et leur engagement.
• Améliorer la communication auprès du grand public et des entreprises pour accroître la notoriété de la BA87 et encourager le don et le bénévolat.